Misión

UNA BASE CLARA PARA ACTUAR.

El espíritu BASWA es una posición que debe guiar el comportamiento de los colaboradores y socios BASWA dentro y fuera de la empresa. Este espíritu, que fue ejemplo del fundador de la empresa, puede resumirse en los siguientes cinco puntos:

  • inusualidad en la búsqueda de soluciones para los problemas 
  • innovación como camino al éxito
  • independencia como un valioso principio por lo cual vale la pena luchar
  • confianza como base para el trabajo en conjunto: 
    • un sí es un sí, un no es un no
    • el dinero es un buen servidor pero un mal maestro
    • lealtad en los objetivos de la empresa 
  • la generosidad es un comportamiento valioso que por lo general retorna

El marco de la creencia en lo que hacemos puede definirse por conceptos como:

  • eficiencia 
  • persistencia 
  • honradez 
  • inteligencia práctica
  • gracia y voluntad para la autoafirmación
  • y muy especialmente, valor!

"Se trata de probar una y otra vez, a menudo con mucho esfuerzo y trabajo, estos conceptos de modo directo, de medirlos una y otra vez con respecto a las resistencias y dado el caso, de adaptarlos", dice Eric Sulzer, gerente y co-propietario de BASWA acoustic AG.

 

Comportamiento ético y valores

 

No queremos hablar o escribir constantemente al respecto sino vivir un comportamiento ético con nuestros socios y clientes. Para ello nos orientamos a valores. Valores, como base, que también determinan nuestros objetivos. Nos esforzamos por cuidar los siguientes valores, según Yves Enderli, presidente del consejo administrativo:

 

Veracidad, justicia y credibilidad

En ello están incluidos la sinceridad, la honradez, la transparencia y la fiabilidad. Quien se presenta con credibilidad, dice lo que hace y hace lo que dice. Se trata de autenticidad. A corto plazo este comportamiento también puede traer desventajas. Pero para nosotros, y a largo plazo, con ello construimos una confianza que en situaciones difíciles puede tener un valor incalculable. 

Atención

El aprecio es muy importante. No queremos comprender gerencia y sociedad en el sentido de "organización", sino en el sentido de ayudar, servir, fomentar, orientar y transmitir sentido. Nuestros colaboradores y socios deben recibir respaldo a largo plazo para desarrollar todo su potencial y para que puedan sacar ventajas de un trabajo en conjunto.

 Humildad

Este concepto poco moderno nos sirve para protegernos de acciones arrogantes. Queremos estimar a otros más que a nosotros mismos. Con ello somos más productivos y la relación entre las partes es más rica.

 

Solidaridad y autolimitación

Cuando conocemos nuestras propias limitaciones entonces comprendemos y apreciamos tanto más que dependemos de otras personas. Solo en un trabajo en conjunto complementario podemos superar tareas complejas. 
Por ello la autolimitación incluye también la disponibilidad. A ello corresponde también la consideración para con otras personas y con el medio ambiente. Si no nos sobreestimamos entonces podemos reconocer mejor las posibilidades de cooperación con los otros. En conjunto se puede elaborar soluciones que sirvan al bienestar de todos.
Queremos tolerar a las otras personas con sus particularidades. A veces esto significa renunciar a sus propias ventajas. Esto es lo que comprendemos por solidaridad.

 

Yves Enderli, presidente del consejo administrativo de BASWA acoustic AG