Mission

UNE BASE CLAIRE POUR L’ACTION.

L’esprit BASWA est une attitude qui doit guider le comportement des collaborateurs et partenaires BASWA à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. Cet esprit qui était déjà de mise à l’époque du fondateur de la société peut être résumé en cinq points, à savoir :

 

  • Non-conventionnalisme dans la recherche de solutions visant à résoudre les problèmes
  • Innovation comme voie menant au succès
  • Indépendance comme principe de valeur qui vaut la peine de se battre
  • Confiance en tant que base de coopération: 
    • un oui est un oui, un non est un non
    • l’argent est un bon serviteur, mais un mauvais maître
    • loyauté vis-à-vis des objectifs de l’entreprise
  • La générosité est une attitude de grande valeur qui est payante dans la plupart des cas

Le cadre de la croyance en ce que nous faisons peut être défini par des notions telles que :

  • Efficacité
  • Persévérance
  • Honnêteté
  • Intelligence pratique
  • Esprit et volonté d’affirmation de soi
  • Et aussi tout particulièrement, par le courage !

« Il s’agit de tester à nouveau ces notions d’une manière directe, souvent aussi dans un travail minutieux, de les mesurer à nouveau aux résistances et de les adapter le cas échéant », précise Eric Sulzer, directeur et copropriétaire de la société BASWA acoustic AG.

 

Comportement éthique et valeurs vérifiables

 

Nous souhaitons peu en parler ou écrire à ce sujet, mais préférons vivre un comportement éthique dans nos rapports avec nos partenaires et nos clients. Nous nous appuyons pour ce faire sur des valeurs. Des valeurs en tant que fondement qui déterminent aussi nos objectifs. Nous nous efforçons de maintenir les valeurs suivantes, indique Yves Enderli, Président du CA :

 

Vérité, justice et crédibilité

Ceci inclut la sincérité, l’honnêteté, la transparence et la fiabilité. Celui qui semble crédible dit ce qu’il fait et fait ce qu’il dit. Il s’agit d’authenticité. À court terme, ce comportement peut aussi avoir des inconvénients. Toutefois pour nous, dans le long terme, ceci permet d’établir une confiance qui peut s’avérer une valeur inestimable dans les situations difficiles.

Attention

L’estime est importante pour nous. Nous ne voulons pas comprendre le leadership et le partenariat au sens de « gestion », mais au sens d’assistance, service, encouragement, donner un orientation et transmettre du sens. Nos collaborateurs et partenaires doivent être soutenus à long terme afin de développer leur plein potentiel et de tirer profit d’une collaboration avec nous.

Humilité

Cette notion peu moderne nous sert de protection contre les actions arrogantes. Nous voulons estimer les autres à une valeur plus élevée que nous-mêmes. Nous sommes ainsi plus productifs et plus riches dans les rapports mutuels.

 

Solidarité et autolimitation

Si nous connaissons nos propres limites, nous comprenons et apprécions alors d’autant plus le fait que nous dépendons de nos semblables. Ce n’est que dans le cadre d’une coopération complémentaire que les tâches complexes peuvent être menées à bien. 
L’autolimitation comprend de ce fait aussi la volonté de partager. Le respect des hommes et de l’environnement en fait partie. Si nous ne nous surestimons pas, nous pouvons alors mieux reconnaître les opportunités d’interactions avec les autres. Des solutions qui servent le bien de tous peuvent être élaborées conjointement.
Nous voulons soutenir nos semblables dans leur spécificité. Ceci signifie parfois renoncer à ses propres avantages. Telle est notre compréhension de la solidarité.

 

Yves Enderli, Président du conseil d’administration de BASWA acoustic AG